علل رکود جلسات شورای معلمان 6:
1. عدم باور و نداشتن شناخت کافی برخی از مدیران به تأثیر شورا
2. عدم برنامه ریزی و کم محتوائی جلسات (نداشتن دستور جلسه و آماده نبودن مدیر)
3. عدم اداره صحیح و مؤثر جلسات
4. عدم رعایت نظم و انضباط از سوی برخی از مدیران
5. مناسب نبودن زمان و مکان برگزاری جلسه و عجله در شروع و ختم جلسه
6. عدم ارائه گزارش از اقدامات انجام شده و نتایج بدست آمده در جلسات شورا
7. عدم توجه به توانایی معلمان و متکلم الوحده بودن مدیر
8. عدم وجود وسایل پذیرایی و جاذبه های لازم برای تشکیل و ادامه جلسات
9- وجود معلمین کسل ،بدبین و کسانی که همیشه چوب لای چرخ می گذارند.
10- وجود معلمینی که بدعت و نوآوری را با طعنه و کنایه و استهزاء کنسل می کنند!
و می توان اضافه نمود که :
1. عدم باور بعضی از معلمان به تأثیر حضور آنان در جلسات
2. عدم وجود انگیزه و رغبت کافی در معلمان برای شرکت در جلسات
3. مشغله معلمان به دلایل مختلف اقتصادی
4. عدم آموزش و نظارت لازم از سوی ادارات و کارشناسی ها در خصوص تشکیل و کیفیت جلسات
5. عدم نتیجه گیری محسوس از تصمیمات جلسات در روند آموزش و پرورش آموزشگاه
6. عدم تمایل به کار گروهی و گرایش به فرد گرایی در مدارس
7- عدم حضور کارشناسان مشاوره ، روانشناسی ،مدیریتی ، کارشناسان اداره ویکنواحتی جلسات
8- معلمین معتقدند در جلسات شورا چیز تازه ای یاد نمی گیرند
9- معلمین باور دارند این تصمیمات هیچ گونه ضمانت اجرایی ندارد. و مدیر هم نمی تواند کاری بکند
10- محافظه کاری بیش از حد مدیر و معاون مدرسه و خرده گیری اداره به برخی ایده های طرح شده جدید در جلسات و یا اقدامات نو آورانه در آن .(عدم تشویق نوآوری)
پیشنهاداتی در کیفیت بخشی جلسات شورا :
ماریون هینز7 در رابطه با افزایش اثر بخشی جلسات و ثمر بخش کردن آنها پیشنهادات زیر را ارائه می دهد :www.zibaweb.com
1. شرکت کنندگان در جلسات فرصت داشته باشند که در تهیه دستور جلسات شرکت کنند .
2. تسهیلات لازم و کافی و راحت پیش بینی شود .
3. زمان و مکان مناسب انتخاب شود .
4. افراد فرصت بیان نقطه نظرات خود را داشته باشند .
5. نظر افراد در تصمیمات ملحوظ شود .
6. از وسایل سمعی و بصری مناسب استفاده شود .
بهره گیری درست از جلسات شورای آموزشی
از نظر دکتر سید محمد میرکمالی8
رعایت نکات زیر در بهره گیری درست از جلسات و شوراهای آموزشی اثر چشمگیری در فرایند تشکیل جلسات دارد :
1. اگر مطمئن هستید که به اندازه کافی برای بحث و اداره جلسه موضوع و مطلب دارید جلسه را تشکیل دهید .
2. بدانید که آمادگیهای قبل از تشکیل جلسه کمتر از خود جلسه نیست .
3. در نظرگرفتن ویژگیها و آمادگیهای شرکت کنندگان شرط لازم تشکیل جلسه است .
4. برای همه شرکت کنندگان جهت اظهارنظر فرصت مساوی قائل شوید .
5. همدلی و همکاری شرکت کنندگان از شرایط اثر بخش جلسات است .
6. سعی کنید بی طرف باشید . از قدرت خود برای تحت الشعاع قرار دادن جلسه و اظهار نظر ها استفاده نکنید .
7. به شرکت کنندگان طوری آزادی بدهید که بتوانند آزادانه و به طور شفاف نظرات خود را بیان کنند.
8. در صورتجلسه یا گزارش تنظیمی همه موارد تصمیم گرفته شده را بگنجانید .
9. از روشهای برانگیزنده دراداره جلسه استفاده کنید .
10. در صورت امکان و برحسب اقتضای جلسه ، به بعضی از افراد مسئولیتهائی برای بررسی یک موضوع و ارائه گزارش محول کنید .
11. در بحث ها ، ارائه اطلاعات و نتیجه گیری از روش حل مسأله استفاده کنید .
12. تا می توانید از اسناد ، مدارک ، فیلم ، چارت و نظایر آن استفاده کنید .
13. بدانید که پی گیری اجرای تصمیمات ،جزو جدائی ناپذیر اداره جلسات است .